管理竞赛年丨文丰集团召开十一月“双提升”工作例会暨2024年度管理创新课题竞赛表彰会议
为充分总结公司2024年度管理创新活动成果，进一步激发全员创新的积极性和能动性，以管理创新助力管理提升，赋能企业高质量发展，12月3日上午，集团在特钢三楼会议室召开十一月“双提升”工作例会暨2024年度管理创新课题竞赛表彰会议。“管理竞赛年”工作领导小组常务副组长刘少建及集团各部室、特钢公司、新材料公司、木业公司、资源综合利用公司等各单位领导及干部职工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任赵汉庆主持会议。
会上，新材料“双提升”推进专员依次进行“合理化建议工作推进”、“培训工作推进”专题汇报。随后，集团审计监察部副部长李利超、特钢动力厂办公室主任朱庆民先后对《审计监察工作关口前移实现过程有效控制》和《班组管理提升的落地实践》两个年度优秀管理创新课题进行成果展示。
集团推进办公室副主任高媛宣读表彰决定，对在2024年获得管理创新课题竞赛一等奖、二等奖和三等奖的27个优秀课题进行表彰。公司领导为获奖项目的团队代表进行颁奖。
李劲松教授 对今年以来集团取得的管理创新课题成果进行点评。他提到，目前集团管理创新课题与企业发展阶段和规模相比，还有很大的提升空间，接下来要从管理上找突破：一是建立、健全、优化组织的运行规则，让组织更健康；二是锻炼和打造管理人才队伍，提供源源不断的管理人才；三是提高管理意识，从管理要效益。
刘少建常务副组长 在讲话中充分肯定了今年以来各单位，尤其是集团审计监察部和特钢动力厂在管理创新方面取得的显著成效。就下一步的“双提升”工作，他提出三点要求：一是认真反思，及时总结“双提升”工作的经验和不足。对照2024年工作计划，继续“找不足、补短板、堵漏洞、强优势”。二是继往开来，谋划2025年度重点工作。围绕年度预算，在做好日常工作的基础上，找到突破点，用好改善政策和工具，自上而下逐级谋划改善课题，同时做好配套的队伍建设工作。三是扎根现场，让更多的人参与到改善活动中来。下一步“双提升”工作的重心要向一线倾斜，设计好激励政策，让更多的人参与到改善活动中来，提升企业竞争力，为持续改善打下坚实的群众基础。
