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提升员工的生产生活品质让员工幸福感触手可及——文丰集团持续改善员工生产生活条件纪实（一）

创建时间：2024-11-05

持续改善员工

生产生活条件纪实

提升员工的生产生活品质

“1#汽车衡提升自动化程度和计量精度后，计量员只需在计量大厅进行远程操控，不用再频繁的去现场进行人工操作了。”“我们在混铁炉三层平台与天车楼梯处增加了3.5米*0.8米安全通道，方便了天车工上下天车。”“我们对4#炉除尘房屋进行了改造，筹建了员工培训室，方便了员工日常培训、学习”……在员工生产生活条件改善项目展示暨工作推进会议上，来自各单位的代表纷纷汇报着这一年中为员工做的改善项目。与会者一同感受着来自近一年各单位员工生产生活条件的各种变化。

“把员工对美好生活的向往作为奋斗目标，从解决广大员工最关心、最直接、最现实的问题做起，用心用情用力为员工办实事！”这是文丰领导班子的共识。2024年，文丰集团致力于提升员工的工作与生活环境，立足实际，从大处着眼，小处入手，不断优化员工的工作环境，同时，也加大了对员工“生活”工程的建设力度，致力于解决员工的切身需求问题。在年终总结表彰大会上，集团董事局主席刘文丰也再次强调：“要更好满足职工美好生活需要，持续改善生产、生活条件，增进职工幸福感、获得感。”

微小改善，带来安全舒适的工作环境

2024年，集团大力推进精益改善工作，在年初下发的《2024年度精益改善竞赛工作实施方案》中特别将员工生产生活条件改善作为一项独立的竞赛内容，激励各公司、厂（部）、科室、工段、班组等单位持续加大对员工生产生活条件改善的投入。这一年中，各单位全力以赴，对生产现场的工作环境实施了21项改善措施，极大地改善了员工的生产作业环境。

干净整洁的路面留有淡淡一层赤泥红，挑高的车间内干燥整洁，没有油污、没有泥水、没有异味，衣着统一的员工，或手持各种仪器，或面对电脑、仪表，有序地忙碌着。六七层楼间回响着各类机器的运转声。这是在10月中旬，集团推进办组织的改善项目实施效果验证暨员工需求现场调研工作中，记者看到的赤泥工序车间内的工作情景。“在一年前，这样的环境还想都不敢想。”选铁工序副主管胡重伟不胜感慨。他解释道，以前光圆筒筛机器这里就是一片泥泞，员工上下班雨靴是必备物品，隔三差五赶上设备积水外溢，进车间就像进了“水帘洞”。2024年5月，他们开始着手进行圆筒筛筛网技改，利用两个月时间将所有圆筒筛周围加装围堰，围堰内配有地漏，从根本上解决了整个车间的环境问题。

现场照片

随后，在设备工程师王建章的陪同下，我们又参观了赤泥工序的压滤机翻板改造项目。22台压滤机，每一台的两侧都加装了足有一米多高的挡板，不停旋转的机器周围并没有因为时不时的卸料而变的脏乱，溢出的料渣全部都被挡板牢牢挡住。“以前这里每天光清理工就要安排两个，即便这样也不能保证干净，因为一直在卸料，又有水，一下就和泥了。”提到过去的车间环境，王建章感慨良多。

王建章向记者透露，这一年中，仅赤泥工序这里大大小小的改善案例就有三十多个，但很多因为太小没有上报，但也因为这些细小的改善，才有了赤泥工序的今天。“今年创A时，领导来调研，一看到我们现场这个效果就连连称赞。领导都以为我们这里会是创A的最大难点，结果经过我们一年的努力，现在最大的难点变成最大的亮点了！”提起这个，王建章满脸都是骄傲。