管理竞赛年 | 33个改善项目实施见效，集团改善员工生产生活条件一揽子工作紧锣密鼓

集团总裁办公室副主任高媛  在工作总结中说，随着集团的发展壮大，集团领导高度重视员工生产生活条件改善工作，集团董事局主席刘文丰多次提出相关要求，并亲自部署董事长基金、孝敬父母金等增加员工及家庭福祉的相关工作。集团常务副总裁刘少建关心员工生活，并在2月份对集团总裁办提出丰富员工文体活动、扩大活动规模、让文体活动惠及更多员工的具体要求，并亲自审批督办特钢职工活动中心项目。在集团各级领导的亲切关怀下，集团以项目制为依托，在2024年初组织各公司确定33项员工生产生活条件改善项目，各公司本着为员工负责、坚决落实集团领导要求的工作态度，积极推进落实

集团审计监察部部长李顺义指出

透过这些项目，看得见的是我们干的工作，看不见的是员工心情的变化，一定要坚持为员工谋福祉，让员工在文丰工作更自豪。

集团财务经营部副部长胡景松说

每一项改善都值得宣扬，涉及员工的事无小事，“双提升”中的文化提升部分一定要持续开展下去。

集团总裁办公室主任赵汉庆说

一个经济效益好的单位，一定是人文关怀好的单位，33个项目说明在改善员工生产生活方面我们还有较大提升空间，融媒体中心要加大对好的项目、好的督办单位的宣传力度，征求意见要形成常态化。

李劲松教授在发言中说

心在哪里成绩就在哪里，在员工身上投入，让员工有归属感，这样的企业才是最有竞争力的企业。

员工代表高成表示

项目体现着企业的大爱，他建议下步相关职能部门可以设立员工生产生活条件改善建议征集窗口，更好地服务员工和客户。